DAF externalisé en Loire -Atlantique : vos chiffres, enfin pilotés.
Vous dirigez une TPE ou une PME en Loire-Atlantique et vous pilotez votre trésorerie au solde de votre compte en banque. Un DAF à temps partagé prend votre direction financière en main, de Nantes à Saint-Nazaire, pour que vos décisions reposent sur des chiffres et non sur une impression.
Trésorerie dans 3 mois
Non suivi« Au feeling. »
Marge par affaire
Non suivi« Ça doit passer. »
Délai de paiement client
Non suivi« Quand ils veulent. »
Capacité à emprunter
Non suivi« On verra bien. »
Votre expert-comptable vous donne des chiffres. Ce n’est pas son rôle de vous dire quoi en faire.
Un directeur financier qui connaît le terrain de la Loire-Atlantique.
La Loire-Atlantique n’a pas une économie, elle en a plusieurs. L’industrie navale et aéronautique de Saint-Nazaire vit sur des cycles longs et de lourds besoins en fonds de roulement. L’agroalimentaire et le végétal du vignoble nantais composent avec la saisonnalité. Les sociétés de services et de tech qui se sont multipliées autour de Nantes cherchent surtout à financer leur croissance. Un même tableau de bord ne répond pas à ces trois réalités : un pilotage utile part de votre secteur, pas d’un modèle passe-partout.
Un DAF à temps partagé Experteasy intervient à proximité de votre entreprise, à Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain, Rezé, Vertou, Ancenis ou Châteaubriant. Il connaît déjà vos interlocuteurs : les agences bancaires du territoire, Bpifrance en Pays de la Loire, les relais d’accompagnement locaux. Vous ne passez pas une réunion à expliquer votre marché à quelqu’un qui le découvre. Vous avancez avec quelqu’un qui le comprend.
Ce qu’un DAF à temps partagé fait, concrètement.
Structurer la fonction financière
- Un tableau de bord simple et actionnable
- Un prévisionnel de trésorerie à 3, 6, 12 mois
- Une facturation et un recouvrement fiabilisés
- Des budgets annuels, par service
- Le pilotage du BFR, pour éviter les tensions
Piloter et analyser
- Des reportings lisibles, pour vous et vos associés
- L’analyse des marges, des coûts et des écarts
- Les optimisations financières possibles
- Les risques : assurance-crédit, délais de paiement
Financer et négocier
- La préparation et la négociation des dossiers bancaires
- La relation avec l’expert-comptable et le CAC
- Une levée de fonds, une cession, une acquisition
- Le reporting aux investisseurs et actionnaires
Optimiser et sécuriser
- Les optimisations fiscales courantes, avec votre comptable
- Les aides et financements accessibles : BPI, région, subventions
- La mise en ordre des contrats, assurances, obligations
- Des process administratifs fiables, qui tiennent sans vous
Un exemple de mission
Il pilotait à vue. En trois mois, il a obtenu sa ligne de crédit.
Une PME de services à Nantes, en forte croissance. Le dirigeant pilote à vue : pas de prévisionnel, des fins de mois tendues, et une relation bancaire compliquée, parce qu’il ne sait pas quoi leur présenter.
Le dirigeant a obtenu sa ligne de crédit. Il sait où il en est chaque semaine. Et il n’est plus surpris par sa trésorerie.
Dites-nous où vous en êtes.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, sur place en Loire-Atlantique ou à distance. Avant de vous proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre ce dont vous avez réellement besoin.