Direction générale · Directeur général à temps partagé
Vous gérez tout.
Vous ne dirigez plus.
Stratège, manager, commercial, pompier : vous portez tout, et les vraies décisions passent au second plan. Un directeur général à temps partagé s’installe à vos côtés pour structurer, piloter et vous rendre du recul, sans le coût ni l’engagement d’un DG salarié.
Management de transition & temps partagé
Un dirigeant expérimenté à Nantes et en Vendée — pour une transition ou dans la durée.
Une phase délicate à passer — croissance rapide, réorganisation, départ d'un dirigeant, reprise, redressement ? Ou simplement le besoin d'une direction générale solide sans embaucher à temps plein ? Experteasy place un cadre dirigeant expérimenté dans votre PME de Loire-Atlantique et de Vendée, en management de transition comme en direction à temps partagé. Le principe est le même : l'expertise d'un dirigeant qui s'installe, décide et met en œuvre — le temps d'une mission ou quelques jours par mois — sans le coût d'un CDI de comité de direction.
Votre situation
Diriger, c’est souvent être seul face aux décisions qui comptent.
Trouvez la vôtre à gauche, ce qu’on met en place est à droite.
« Je porte tout seul, et je commence à m’épuiser. »
Stratège, manager, commercial et pompier à la fois. L’urgent prend toute la place, l’essentiel attend.
Un bras droit qui structure et délestera l’opérationnel, pour vous rendre du temps et de la hauteur sur ce qui compte vraiment.
« J’ai une décision structurante à prendre. »
Rachat d’un concurrent, ouverture d’un site, recrutement d’un directeur, pivot du modèle : ça ne se décide pas seul.
Un regard expérimenté à vos côtés pour challenger l’hypothèse, chiffrer, sécuriser la décision et préparer sa mise en œuvre.
« Je prépare une transition. »
Transmission familiale, cession, arrivée d’un associé : il faut structurer l’entreprise pour que ça se passe bien.
On rend l’entreprise moins dépendante de vous et on sécurise la transmission, la cession ou la levée de fonds, étape par étape.
« Je sors d’une période difficile, je dois reconstruire. »
Crise, perte d’un client majeur, départ d’un dirigeant clé : il faut reprendre les rênes et rassurer les équipes.
On reprend les rênes avec vous : priorités claires, équipes rassurées, entreprise remise sur les rails.
« Je veux passer un cap, sans savoir comment m’y prendre. »
Doubler de taille, entrer sur un nouveau marché, changer de positionnement : vous avez la vision, pas encore la méthode.
On transforme la vision en plan : étapes, ressources, jalons, pilotage. Une feuille de route que vous pouvez suivre.
Ses missions
Ce qu’un directeur général à temps partagé fait, concrètement.
Votre sparring partner stratégique
- ✓Challenger vos décisions avec un regard extérieur expérimenté
- ✓Préparer et animer les séances de travail stratégiques
- ✓Prioriser : l’urgent, l’important, ce qui peut attendre
- ✓Construire le business plan et mobiliser les financements (BPI, subventions)
Structurer et piloter l’organisation
- ✓Clarifier les rôles et responsabilités du comité de direction
- ✓Mettre en place les rituels de pilotage : CODIR, reporting, tableaux de bord
- ✓Identifier les dysfonctionnements et proposer des solutions concrètes
- ✓Faire vivre la culture d’entreprise : valeurs, posture, façon de travailler
Piloter les transformations
- ✓Définir et piloter un plan : croissance, restructuration, digitalisation
- ✓Accompagner le changement auprès des équipes
- ✓Assurer la cohérence entre la stratégie et l’opérationnel
- ✓Gérer les relations institutionnelles : CCI, syndicats, collectivités
Gérer une transition
- ✓Assurer la continuité de la direction en cas d’absence ou de départ
- ✓Préparer et sécuriser une cession, une transmission ou une levée de fonds
- ✓Rendre l’entreprise moins dépendante de son dirigeant
- ✓Sécuriser l’arrivée d’un associé ou d’un investisseur
Management de transition & direction à temps partagé
Ce qu'un DG à temps partagé prend en charge.
Fixer les priorités
Ce qu’on lance, ce qu’on arrête, dans quel ordre.
Trancher ce qui traîne
Structurer, arbitrer, décider — plutôt que reporter.
Tenir le cap dans la durée
Des points réguliers et des indicateurs qui parlent.
Consultant, salarié, temps partagé
« Il me faut quelqu’un au-dessus. » Oui, mais qui ?
Trois façons de vous faire épauler au sommet. Elles ne coûtent pas la même chose, et elles ne changent pas la même chose.
Il analyse et repart
Le consultant
Il pose un diagnostic, remet un rapport et s’en va. Utile pour un regard ponctuel, mais c’est à vous de tout mettre en œuvre, seul, après son départ.
« J’ai un beau rapport, et toujours autant de travail. »
Il coûte cher et engage
Le DG salarié
Un directeur général expérimenté, c’est un salaire à six chiffres, plus les charges, plus l’engagement. Rares sont les TPE et PME qui peuvent, ou doivent, se le permettre à plein temps.
« Je n’ai pas les moyens d’un DG à plein temps. »
Il s’installe et il pilote
Le DG à temps partagé Experteasy
Il travaille à vos côtés, quelques jours par mois : il structure, pilote, vous challenge et fait avancer les projets. L’expérience d’un grand groupe, au rythme et au budget d’une PME.
« J’ai besoin d’un vrai bras droit, pas d’un rapport. »
Vous restez le décisionnaire, toujours. On ne dirige pas à votre place : on vous donne le recul, la méthode et le temps de le faire mieux.
Les outils
Chaque outil est choisi pour une raison. Pas pour faire moderne.
Notion
Le pilotage de la mission, les comptes-rendus, la feuille de route partagée.
ClickUp
Le suivi des projets, des plans d’action et des responsabilités.
Google Workspace
La collaboration et le partage de l’information dans l’entreprise.
Tableau de bord
Les indicateurs de pilotage, réunis en une vue lisible.
Make
L’automatisation des tâches répétitives, pour libérer du temps.
Pennylane
Une vision consolidée des chiffres, pour décider sur du concret.
Un exemple de mission
Un fondateur débordé. En quelques mois, un dirigeant qui reprend de la hauteur.
Le contexte
Un dirigeant-fondateur en Loire-Atlantique, TPE de 8 personnes en forte croissance. Il doit à la fois gérer les opérations, recruter, développer de nouveaux clients et préparer l’arrivée d’un investisseur. Il se sent dépassé et n’a personne à qui parler stratégie.
Ce qu’on a mis en place
- ✓Des sessions bimensuelles de 3h : revue de situation, décisions, points de blocage
- ✓La structuration du CODIR : deux managers intégrés dans un vrai processus de décision
- ✓La préparation du dossier de présentation pour l’investisseur
- ✓Un accompagnement sur le recrutement du premier directeur commercial
Le résultat
Le dirigeant a retrouvé de la clarté et de la sérénité. L’investisseur a été convaincu. Le premier directeur commercial a été recruté dans de bonnes conditions.
Cet exemple est représentatif des missions réalisées. Les chiffres varient selon le contexte.
Diriger, ce n'est pas tout faire. C'est décider ce qui ne se fera pas.
Le tarif
Un seul tarif. Vous ne payez que les journées consommées.
L’expérience d’un directeur général de haut niveau, sans le salaire à six chiffres ni l’engagement. Vous ne mobilisez que les jours dont vous avez besoin, et ils diminuent une fois l’organisation structurée.
Pour débloquer une décision ou cadrer un sujet stratégique ponctuel.
Pour une période charnière : levée de fonds, restructuration, sortie de crise.
Le format le plus courant : quelques jours par mois, comme un bras droit régulier.
Soyons clairs
Pour qui c’est fait, et pour qui ça ne l’est pas.
Les sujets de direction générale sont les plus sensibles. Autant être francs dès le départ.
✓C’est fait pour vous si…
- ✓Vous dirigez seul et vous avez besoin d’un regard expérimenté pour vous challenger et vous soutenir
- ✓Vous traversez une période charnière qui demande un accompagnement de haut niveau
- ✓Vous êtes prêt à ouvrir votre entreprise et à partager vos vraies problématiques
✕Ce n’est pas fait pour vous si…
- ✕Vous cherchez quelqu’un qui va décider à votre place : le dirigeant reste le décisionnaire
- ✕Vous voulez un accompagnement superficiel ou de façade
- ✕Vous n’êtes pas prêt à remettre en question certaines de vos décisions ou habitudes
FAQ
Tout savoir sur la direction générale externalisée.
Allez-vous décider à ma place ?
Non. Le dirigeant reste le décisionnaire, toujours. Notre rôle est de vous challenger, de vous apporter du recul, de la méthode et une expérience extérieure, pour que vous décidiez mieux et plus vite. Nous ne prenons jamais la décision à votre place.
Est-ce du management de transition ?
Ça peut l’être : assurer la continuité de la direction, sécuriser une cession ou une levée de fonds. Mais c’est plus large : un directeur général à temps partagé est aussi votre sparring partner stratégique dans la durée, pas seulement en période de crise.
En quoi est-ce différent d’un consultant ?
Un consultant vous remet un rapport et s’en va. Notre expert s’installe à vos côtés et fait avancer les décisions et les projets avec vous, dans la durée. L’objectif n’est pas de produire un document, c’est de changer votre quotidien de dirigeant.
Et si je veux transmettre ou céder mon entreprise ?
C’est l’un des sujets où l’on apporte le plus : structurer l’entreprise pour la rendre moins dépendante de vous, préparer le dossier, et sécuriser la transmission, la cession ou l’arrivée d’un associé dans les meilleures conditions.
Est-ce confidentiel ?
Totalement. On commence toujours par un échange confidentiel, sans agenda. Les sujets de direction sont sensibles : discrétion et confiance sont la base de la relation.
Intervenez-vous partout en Loire-Atlantique et en Vendée ?
Oui. Nantes, Saint-Nazaire, La Roche-sur-Yon, Les Herbiers, Challâns, Cholet et leurs bassins. Nos experts sont basés dans la région : ils viennent chez vous.
Parlons de votre situation.
Les sujets de direction sont souvent les plus difficiles à aborder seul. On commence par un échange confidentiel, sans agenda, pour comprendre où vous en êtes. Trente minutes, sans engagement.