Un cadre RH dans votre entreprise,
quelques jours par mois.
Pas un consultant qui vous rend un rapport. Un professionnel des RH qui s’installe chez vous, prend les dossiers et les tient dans la durée. En Loire-Atlantique et en Vendée.
Reconnaissez-vous la vôtre ?
Vous n’avez pas besoin de tout. Vous avez besoin de ce qui vous manque. Trouvez votre phrase, elle vous mène au bon niveau.
Je passe mes soirs et mes week-ends sur des sujets RH.
Vous êtes dirigeant, pas DRH. Chaque contrat, chaque entretien, chaque conflit atterrit sur votre bureau, et rien n’est jamais traité au fond.
On recrute, et ça rate une fois sur deux.
Pas de fiche de poste, pas de process, pas d’intégration. Le candidat part au bout de six mois, et vous recommencez.
Je dois me séparer de quelqu’un, et je ne sais pas comment.
Un licenciement mal conduit, c’est des prud’hommes. Vous avez besoin de quelqu’un qui l’a déjà fait, pas d’un article de blog.
Contrats, congés, mutuelle, entretiens : personne ne suit.
Ce n’est pas une question de stratégie, c’est une question de bras. Il faut quelqu’un qui tienne l’administration du personnel, chaque semaine.
Mon assistante RH part, et je ne veux pas remplacer.
Un poste à mi-temps difficile à pourvoir, difficile à garder. Vous pouvez externaliser la fonction plutôt que de recruter le poste.
Ma paie est en retard, et la facture double en fin d’année.
Bulletins livrés le 5, frais annexes découverts après coup, DSN facturée à part. C’est le sujet le plus simple à régler.
RH externalisée
« RH à temps partagé » ou « RH externalisée » : c'est la même idée.
Externaliser votre RH ne veut pas dire la confier à une plateforme lointaine. Chez Experteasy, l’externalisation RH prend la forme d’un cadre RH expérimenté, présent chez vous quelques jours par mois : recrutement, contrats, paie, entretiens, climat social. Vous gardez la main, sans porter le poste sur votre masse salariale.
Le temps partagé, concrètement.
Beaucoup de mots pour une idée simple : vous partagez un cadre expérimenté avec d’autres entreprises, au lieu de le recruter à plein temps. Voici comment ça se passe chez vous.
Qui vient ?
Un cadre qui a exercé le métier en entreprise, pas un consultant junior avec une méthodologie. DRH, responsable RH, gestionnaire de paie : nous choisissons le profil selon votre besoin, et c’est toujours la même personne qui revient.
Combien de temps ?
D’une demi-journée par mois à deux jours par semaine, selon votre effectif et le chantier en cours. On commence souvent fort, il y a du retard à rattraper, puis on redescend. Vous ne payez que les jours consommés.
Où ?
Chez vous, et à distance. Un cadre RH qui n’a jamais vu vos ateliers ne sert à rien. Il vient, il croise vos équipes, il connaît vos managers par leur prénom. Le reste se fait à distance.
Il vous rend quoi ?
Rien. Il fait. Pas de diagnostic à 200 pages, pas de plan d’action à mettre en œuvre vous-même. Il prend les dossiers, il les traite, et il vous rend compte. La différence tient en un mot.
La méthode
Écouter, diagnostiquer, agir, passer la main.
Écouter
01
Trancher ce qui traîne
Structurer, arbitrer, décider plutôt que reporter.
Tenir le cap dans la durée
Des points réguliers et des indicateurs qui parlent.
Diagnostiquer
On part de votre réalité, pas d’un modèle. Ce qui coince, ce qui presse.
Trancher ce qui traîne
Structurer, arbitrer, décider plutôt que reporter.
Tenir le cap dans la durée
Des points réguliers et des indicateurs qui parlent.
Agir
02
Trancher ce qui traîne
Structurer, arbitrer, décider plutôt que reporter.
Tenir le cap dans la durée
Des points réguliers et des indicateurs qui parlent.
Passer la main
On identifie les vrais points de tension : recrutement, contrats, climat social.
Trancher ce qui traîne
Structurer, arbitrer, décider plutôt que reporter.
Tenir le cap dans la durée
Des points réguliers et des indicateurs qui parlent.
Votre équipe
Trois expertises, un seul interlocuteur.
Vous ne travaillez pas avec une personne, mais avec un cabinet. Selon le sujet, c’est le bon métier qui prend la main, et vous n’avez jamais à réexpliquer votre entreprise.
Le DRH
Organisation, politique salariale, recrutements clés, situations sensibles. Il tranche avec vous les sujets qui engagent l’entreprise.
Le cadre RH
Contrats, avenants, congés, mutuelle, entretiens, onboarding. Il tient l’administration du personnel, semaine après semaine.
Le gestionnaire de paie
Bulletins, DSN, déclarations sociales, veille conventionnelle. Un métier à part entière, qui ne se bricole pas.
Et le jour où le sujet sort de la RH, c’est le même cabinet. Direction générale, commercial, finance, assistanat, digital : Experteasy réunit six expertises de cadres à temps partagé. Vous appelez le même numéro.
Les trois niveaux
Une tête, des bras, ou juste la paie ?
Vous ne prenez que ce dont vous avez besoin, et vous montez d’un cran quand ça devient nécessaire. Chaque niveau contient le précédent.
DRH externalisé
Vous disposez d’un DRH sans en recruter un. Il prend la fonction RH en main, quelques jours par mois.
RH externalisée
Un cadre RH opérationnel tient votre administration du personnel. Vous n’avez plus besoin d’une assistante RH interne.
Gestion de la paie
Le sujet le plus urgent, souvent. Nous produisons vos bulletins et sécurisons vos déclarations sociales.
Écouter, diagnostiquer, puis agir à vos côtés.
Un premier échange
Une heure pour comprendre où ça coince. Vous repartez avec un avis clair, même si vous ne signez pas.
Le diagnostic
Contrats, paie, obligations, climat social. Ce qui est urgent, ce qui peut attendre, ce qui vous expose.
On s’installe et on fait
Le cadre arrive, prend les dossiers et les tient. Vous ajustez le nombre de jours quand vous voulez.
La question qui compte
Recruter, ou partager ?
Sous 50 salariés, un DRH à plein temps n’a pas assez à faire, et vous ne pouvez pas vous en passer non plus. Le temps partagé existe pour cet entre-deux.
Ne rien faire
Recruter un cadre RH
Experteasy
FAQ
Tout savoir sur la RH à temps partagé.
C’est un professionnel expérimenté qui travaille pour plusieurs entreprises, quelques jours par mois chacune. Vous obtenez le niveau d’un cadre confirmé sans en porter le salaire à plein temps. Il n’est pas salarié chez vous : il intervient dans le cadre d’une prestation, facturée à la journée.
Trois seuils changent la donne : à 11 salariés, le CSE devient obligatoire. À 20, le règlement intérieur. À 50, tout s’empile. Mais le vrai déclencheur n’est pas un chiffre : c’est le jour où vous passez vos soirs à gérer des sujets RH.
Un cabinet de conseil vous livre un diagnostic et un plan d’action, que vous devez ensuite mettre en œuvre vous-même. Nous, nous prenons les dossiers et nous les traitons. La différence n’est pas méthodologique : elle est opérationnelle.
C’est prévu. Vous pouvez commencer par la paie et ajouter un cadre RH six mois plus tard. Ou prendre un DRH pour un chantier lourd, puis redescendre. Vous ajustez le nombre de jours, sans changer d’interlocuteur ni repartir de zéro.
Oui. Nantes, Saint-Nazaire, La Roche-sur-Yon, Les Herbiers, Challâns, Cholet et leurs bassins. Nos cadres sont basés dans la région : ils viennent chez vous, ce n’est pas une prestation à distance déguisée.
Le RRH, responsable ressources humaines, tient le quotidien : contrats, congés, entretiens, relations avec les salariés. Le DRH décide et arbitre : organisation, climat social, postes clés. Beaucoup de TPE et PME croient chercher un DRH alors qu’elles ont besoin d’un RRH à temps partagé, moins cher et plus présent. Nous commençons toujours par trancher cette question avant de proposer quoi que ce soit.
Dites-nous où ça coince.
Une heure d’échange, et vous repartez avec un avis clair sur ce qui vous manque, même si vous ne signez pas.
Ce que ça donne, chez des entreprises comme la vôtre.
Des salaires fixés au cas par cas, plus personne ne sait les justifier
La cartographie des postes réels, une comparaison marché et convention, une grille à quatre niveaux et un rattrapage chiffré avant d’être annoncé.
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