RH à temps partagé en Vendée : quand on ne trouve personne, il faut faire grandir ceux qu’on a.
Un cadre RH dans votre entreprise quelques jours par mois : contrats, parcours d’intégration, entretiens, transmission des savoir-faire. Dans un département proche du plein emploi, recruter n’est plus le seul levier : garder, former et faire monter ceux qui sont déjà là en devient un.
Ce qu’on entend dans les entreprises vendéennes.
Vous n’avez pas besoin de tout. Vous avez besoin de ce qui coince aujourd’hui. En Vendée, c’est rarement le recrutement seul : c’est ce qui se passe une fois la personne arrivée.
« On ne trouve personne, même en payant mieux. »
Le département tourne près du plein emploi et les entreprises se disputent les mêmes profils, parfois à dix kilomètres l’une de l’autre. Augmenter les salaires ne règle rien durablement : tout le monde le fait en même temps.
« Nos anciens partent à la retraite avec le métier dans la tête. »
Dans l’industrie et l’agroalimentaire vendéens, des gestes ne sont écrits nulle part. Quand celui qui les tient depuis trente ans s’en va, l’entreprise perd plus qu’un salarié, et personne ne l’avait anticipé.
« On a recruté, et la personne est repartie en trois semaines. »
L’accueil s’est résumé à un tour de l’atelier. Quand un candidat a trois autres propositions, les premiers jours décident de tout, et ils se préparent avant son arrivée.
« Contrats, congés, entretiens : personne ne suit vraiment. »
Ce n’est pas un sujet de stratégie, c’est un sujet de régularité. Entre la saison, les intérimaires et les apprentis, les dossiers s’empilent et le retard se découvre au moment où il coûte.
« On forme des apprentis, et ils partent chez le voisin. »
L’apprentissage est une vraie force du département, mais former sans préparer la suite revient à alimenter le bassin. Ce qui retient un jeune formé n’est presque jamais le salaire seul.
« On passe des seuils sans s’en apercevoir. »
Une entreprise familiale qui grandit franchit onze, puis vingt, puis cinquante salariés. Chaque seuil déclenche des obligations, et on les découvre souvent en retard, par un courrier plutôt que par anticipation.
RH externalisée
RH à temps partagé ou RH externalisée : le même métier.
Externaliser votre RH ne veut pas dire la confier à une plateforme. En Vendée, cela veut dire qu’un cadre RH vient chez vous aux Herbiers, à Challans ou à Fontenay quelques jours par mois, connaît vos équipes et vos anciens, et reste joignable entre deux passages.
Le temps partagé, concrètement.
Beaucoup de mots pour une idée simple : vous partagez un cadre expérimenté avec d’autres entreprises, au lieu de le recruter à plein temps. Voici comment ça se passe chez vous.
Qui vient ?
Un cadre qui a exercé le métier en entreprise, pas un consultant junior avec une méthodologie. DRH, responsable RH, gestionnaire de paie : nous choisissons le profil selon votre besoin, et c’est toujours la même personne qui revient.
Combien de temps ?
D’une demi-journée par mois à deux jours par semaine, selon votre effectif et le chantier en cours. On commence souvent fort, il y a du retard à rattraper, puis on redescend. Vous ne payez que les jours consommés.
Où ?
Chez vous, et à distance. Un cadre RH qui n’a jamais vu vos ateliers ne sert à rien. Il vient, il croise vos équipes, il connaît vos managers par leur prénom. Le reste se fait à distance.
Il vous rend quoi ?
Rien. Il fait. Pas de diagnostic à 200 pages, pas de plan d’action à mettre en œuvre vous-même. Il prend les dossiers, il les traite, et il vous rend compte. La différence tient en un mot.
Écouter, diagnostiquer, puis agir à vos côtés.
Un premier échange
Une heure pour comprendre où ça coince. Vous repartez avec un avis clair, même si vous ne signez pas.
Le diagnostic
Contrats, paie, obligations, climat social. Ce qui est urgent, ce qui peut attendre, ce qui vous expose.
On s’installe et on fait
Le cadre arrive, prend les dossiers et les tient. Vous ajustez le nombre de jours quand vous voulez.
FAQ
Tout savoir sur la RH à temps partagé en Vendée.
Oui, à La Roche-sur-Yon, aux Herbiers, à Challans, aux Sables-d’Olonne, à Fontenay-le-Comte et dans le bocage. Le déplacement est compris dans la journée. Sur les sujets RH, la présence physique compte : un entretien difficile ne se mène pas à distance.
Un jour par semaine pendant la mise en place, trois à six mois en général, puis deux jours par mois ensuite. Une entreprise vendéenne de trente à quatre-vingts salariés se situe presque toujours dans cette fourchette.
Pas en s’alignant sur les salaires, personne ne gagne cette course. Ce qui retient tient à des choses concrètes : savoir où l’on va dans trois ans, être formé, avoir un entretien annuel qui existe vraiment, et un chef d’équipe qui sait mener un entretien. C’est exactement le travail d’un cadre RH, et ça ne se délègue pas à une annonce.
En s’y prenant deux ans avant, pas six mois. On identifie ce qui n’est écrit nulle part, on désigne qui reprend, et on organise un recouvrement réel où les deux travaillent ensemble. C’est la mission RH la plus fréquente ici, et celle qu’on nous demande toujours trop tard.
En Vendée plus qu’ailleurs, ça se gagne par la présence et la durée. Quelqu’un qui vient toutes les semaines, qu’on croise à l’atelier et qui connaît les prénoms devient l’interlocuteur naturel en quelques mois. Quelqu’un qui envoie des documents à distance ne le devient jamais.
Non, c’est un métier distinct que nous traitons à part avec des gestionnaires dédiés. Le cadre RH s’appuie dessus sans le faire lui-même. Sur un département où les contrats saisonniers sont nombreux, mélanger les deux est le meilleur moyen de mal faire les deux.
Dites-nous où ça coince.
Une heure d’échange chez vous, dans le bocage ou sur le littoral, et vous repartez avec un avis clair sur ce qui doit être traité en premier. Sans engagement.
Ce que ça donne, chez des entreprises comme la vôtre.
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