Un DRH pour votre entreprise.
Pas un DRH sur votre masse salariale.
Un directeur des ressources humaines expérimenté prend votre fonction RH en main, quelques jours par mois. Il décide avec vous, il tranche, et il exécute.
Ce qu’il prend en main
La fonction RH, en entier.
- ✓L’organisation : qui fait quoi, et qui décide
- ✓Le recrutement des postes qui comptent
- ✓La politique salariale et les entretiens
- ✓Les situations sensibles : ruptures, conflits, contrôles
- ✓Le climat social et la fidélisation
Et il pilote l’équipe qui exécute : le cadre RH et le gestionnaire de paie. Vous n’avez qu’un interlocuteur.
Le calcul
Ce qu’un DRH coûte, et ce qu’il évite.
Un DRH salarié
Chargé, par an, pour un profil confirmé. Plus trois mois de recrutement, et le risque qu’il reparte.
Un DRH à temps partagé
Deux jours par mois, sur douze mois. Le rythme le plus courant sous 50 salariés. Ajustable à tout moment.
Un recrutement raté
Salaire, charges, temps passé, départ, remplacement. Une seule erreur évitée paie deux ans de DRH partagé.
Le vrai coût
Le poids d'un DRH, sans le poids sur la masse salariale.
Vous accédez à un directeur des ressources humaines expérimenté à la carte : vous payez des journées d’expertise, pas un salaire chargé toute l’année.
Ce que fait un DRH à temps partagé, concrètement.
Il met de l’ordre dans l’organisation
Qui fait quoi, qui décide, qui remplace qui. Dans la plupart des PME, personne ne l’a jamais écrit, et c’est de là que naissent les conflits.
- Organigramme
- Fiches de poste
- Délégations
- Règlement intérieur
Il recrute les postes qui comptent
Pas tous les postes : ceux qui engagent l’entreprise. Un responsable de production, un commercial, un bras droit. Du brief à l’intégration, pas seulement jusqu’au contrat signé.
- Définition du besoin
- Sourcing
- Entretiens
- Intégration
Il remet les salaires à plat
Une grille cohérente, des augmentations qui se justifient, des entretiens qui servent à quelque chose. C’est le sujet qui fait le plus de dégâts quand personne ne le tient.
- Grille de salaires
- Entretiens annuels
- Primes et variables
- Épargne salariale
Il gère les situations que vous redoutez
Un licenciement, un conflit, une inaptitude, un contrôle URSSAF. Quelqu’un qui l’a déjà fait vingt fois, assis à côté de vous, le jour où ça arrive.
- Ruptures
- Procédures disciplinaires
- Contentieux
- Contrôles
Il pilote l’équipe qui exécute
Il ne fait pas les bulletins lui-même. Il pilote le cadre RH et le gestionnaire de paie qui les produisent, et vous ne parlez qu’à une seule personne.
- Administration du personnel
- Paie et DSN
- Formation et OPCO
- Reporting social
Le tarif
Un seul tarif. Vous ne payez que les journées consommées.
Il ne baisse pas avec le volume, et il ne monte pas dans l’urgence. Ce qui change, ce n’est pas le prix du jour : c’est le nombre de jours dont vous avez besoin, et il diminue une fois la fonction RH remise d’aplomb.
Pour un sujet précis : un recrutement clé, une rupture délicate, un arbitrage salarial.
Pour un chantier : une réorganisation, une vague de recrutements, une mise en conformité.
Pour piloter dans la durée. Le format le plus courant sous 50 salariés : un à deux jours par mois.
Sur les missions longues, un forfait peut être mis en place. On le définit ensemble, une fois qu’on sait ce que la mission demande vraiment.
La question qui compte
Recruter votre DRH, ou le partager ?
Recruter un DRH
Un cabinet de conseil RH
Experteasy
Opérationnel en dix jours.
Un premier échange
Une heure. Vous racontez, on écoute. Vous repartez avec un avis clair, même si vous ne signez pas.
Le diagnostic
Contrats, paie, obligations, climat social. Ce qui est urgent, ce qui vous expose, ce qui peut attendre.
Il s’installe
Le DRH arrive, prend les dossiers et les tient. Vous ajustez le nombre de jours quand vous voulez.
Aller plus loin
Peut-être qu’un DRH, c’est trop.
Si votre sujet n’est pas de décider mais d’exécuter, un niveau plus bas suffira, et coûtera moins cher. Nous vous le dirons franchement.
RH externalisée
Il vous manque des bras, pas une tête. Un cadre RH tient l’administration du personnel, semaine après semaine.
Gestion de la paie
Votre seul vrai problème, c’est la paie ? Alors ne payez que ça. Bulletins, DSN, déclarations, sans frais cachés.
FAQ
Tout savoir sur le DRH externalisé.
Un directeur des ressources humaines expérimenté qui intervient chez vous quelques jours par mois, dans le cadre d’une prestation, pas d’un contrat de travail. Vous obtenez le niveau d’un DRH confirmé sans en porter le salaire à plein temps.
Deux jours par mois est le rythme le plus courant entre 20 et 60 salariés. On commence souvent plus fort, il y a du retard à rattraper, puis on redescend. Vous ajustez mois par mois, sans avenant.
À partir d’une vingtaine de salariés, ou plus tôt si vous grandissez vite. Le vrai déclencheur n’est pas un effectif : c’est le moment où les sujets RH occupent vos soirées, et où une erreur commence à coûter cher.
Un cabinet de conseil vous livre un diagnostic et un plan d’action, que vous devez ensuite mettre en œuvre. Notre DRH prend les dossiers et les traite. Il décide avec vous, puis il exécute, ou il pilote l’équipe qui exécute.
Non. C’est une prestation de services, facturée à la journée. Aucun contrat de travail, aucune charge sociale. Le cadre de la prestation est formalisé pour éviter tout risque de requalification.
C’est souvent l’objectif, et c’est une réussite. Nous l’aidons à le recruter, nous lui transmettons les dossiers, et nous nous retirons. Aucun engagement de durée, aucun frais de sortie.
Ce qui vous manque, c’est une tête ?
Une heure d’échange, et vous saurez si un DRH à temps partagé est la bonne réponse, ou si un niveau plus bas suffit.
Ce que ça donne, chez des entreprises comme la vôtre.
Des salaires fixés au cas par cas, plus personne ne sait les justifier
La cartographie des postes réels, une comparaison marché et convention, une grille à quatre niveaux et un rattrapage chiffré avant d’être annoncé.
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