RH à temps partagé en Loire-Atlantique : garder les gens que vous avez mis trois mois à trouver.
Un cadre RH dans votre entreprise quelques jours par mois : contrats, recrutement, entretiens, sujets difficiles. Sur un bassin où la métropole nantaise aspire les candidats et où un départ se remplace en trois mois, l’enjeu n’est plus seulement de recruter, c’est de ne pas avoir à recommencer.
Ce qu’on entend dans les PME du 44.
Vous n’avez pas besoin de tout. Vous avez besoin de ce qui coince aujourd’hui. Sur la Loire-Atlantique, c’est presque toujours la même chose : trouver, puis garder.
« On recrute, et la personne part au bout d’un an. »
Sur le bassin nantais, un salarié qui part retrouve du travail en trois semaines. Le coût du turnover n’apparaît nulle part dans les comptes, mais il se paie en recrutements répétés et en savoir-faire qui s’en va.
« Nos candidats nous comparent à des entreprises bien plus grosses. »
La métropole concentre des sièges et des grands groupes qui paient mieux et communiquent davantage. Une PME de quarante personnes n’a pas à s’aligner sur les salaires, mais elle doit savoir dire ce qu’elle offre d’autre, et l’écrire.
« Je dois me séparer de quelqu’un, et je ne sais pas comment. »
Un licenciement mal conduit finit aux prud’hommes, et le conseil de Nantes n’est pas connu pour sa clémence envers les procédures approximatives. Ce qui se joue ici se prépare des semaines à l’avance, pas la veille.
« Contrats, congés, entretiens : personne ne suit vraiment. »
Ce n’est pas un sujet de stratégie, c’est un sujet de régularité. Dans une entreprise qui recrute deux ou trois personnes par an, les dossiers se décalent, puis se perdent, et le retard se découvre au moment où il coûte.
« Mon assistante RH part, et je ne veux pas remplacer. »
Un mi-temps RH est difficile à pourvoir sur la métropole : les bons profils trouvent des temps pleins ailleurs. Beaucoup d’entreprises du 44 finissent par recruter un profil trop junior, ou par ne pas remplacer du tout.
« On grandit vite, et l’organisation ne suit plus. »
Passer de vingt à quarante salariés en trois ans change tout : il faut des niveaux intermédiaires, des fiches de poste et des entretiens qui existent vraiment. Sinon le dirigeant reste l’interlocuteur de tout le monde.
RH externalisée
« RH à temps partagé » ou « RH externalisée » : c'est la même idée.
Externaliser votre RH ne veut pas dire la confier à une plateforme. En Loire-Atlantique, cela veut dire qu’un cadre RH vient chez vous à Nantes, Saint-Nazaire ou Ancenis quelques jours par mois, connaît vos équipes par leur nom, et reste joignable entre deux passages.
Le temps partagé, concrètement.
Beaucoup de mots pour une idée simple : vous partagez un cadre expérimenté avec d’autres entreprises, au lieu de le recruter à plein temps. Voici comment ça se passe chez vous.
Qui vient ?
Un cadre qui a exercé le métier en entreprise, pas un consultant junior avec une méthodologie. DRH, responsable RH, gestionnaire de paie : nous choisissons le profil selon votre besoin, et c’est toujours la même personne qui revient.
Combien de temps ?
D’une demi-journée par mois à deux jours par semaine, selon votre effectif et le chantier en cours. On commence souvent fort, il y a du retard à rattraper, puis on redescend. Vous ne payez que les jours consommés.
Où ?
Chez vous, et à distance. Un cadre RH qui n’a jamais vu vos ateliers ne sert à rien. Il vient, il croise vos équipes, il connaît vos managers par leur prénom. Le reste se fait à distance.
Il vous rend quoi ?
Rien. Il fait. Pas de diagnostic à 200 pages, pas de plan d’action à mettre en œuvre vous-même. Il prend les dossiers, il les traite, et il vous rend compte. La différence tient en un mot.
Écouter, diagnostiquer, puis agir à vos côtés.
Un premier échange
Une heure pour comprendre où ça coince. Vous repartez avec un avis clair, même si vous ne signez pas.
Le diagnostic
Contrats, paie, obligations, climat social. Ce qui est urgent, ce qui peut attendre, ce qui vous expose.
On s’installe et on fait
Le cadre arrive, prend les dossiers et les tient. Vous ajustez le nombre de jours quand vous voulez.
FAQ
Tout savoir sur la RH à temps partagé en Loire-Atlantique.
Oui, à Nantes et dans la métropole, à Saint-Nazaire, Ancenis, Châteaubriant et Blain. Le déplacement est compris dans la journée. Sur les sujets RH, être présent compte plus qu’ailleurs : un entretien difficile ne se mène pas en visioconférence.
Un jour par semaine pendant la phase de mise en place, souvent trois à six mois, puis deux jours par mois en rythme de croisière. Une entreprise de trente à soixante salariés dans le 44 se situe presque toujours dans cette fourchette.
Le RRH tient le quotidien : contrats, congés, entretiens, relations avec les salariés. Le DRH décide et arbitre : organisation, climat social, postes clés. Beaucoup d’entreprises du 44 croient chercher un DRH alors qu’elles ont besoin d’un RRH à temps partagé, moins cher et plus présent. On tranche cette question avant de proposer quoi que ce soit.
C’est souvent la bonne suite. Le travail aura été décrit, les procédures posées et le volume réel mesuré : vous saurez quel profil ouvrir et à quel niveau. Nous participons au recrutement, puis nous passons la main et restons en appui les premiers mois.
C’est la vraie question, et la réponse dépend de la présence. Quelqu’un qui vient un jour par semaine, qu’on croise à la machine à café et qui connaît les prénoms devient rapidement l’interlocuteur naturel. Quelqu’un qui envoie des modèles de documents à distance ne le devient jamais.
Non, c’est un métier distinct et nous le traitons à part, avec des gestionnaires dédiés. Le cadre RH s’appuie dessus sans le faire lui-même. Les deux se complètent, mais confondre les deux est la meilleure façon de mal faire les deux.
Dites-nous où ça coince.
Une heure d’échange chez vous, à Nantes ou ailleurs dans le département, et vous repartez avec un avis clair sur ce qui doit être traité en premier. Sans engagement.
Ce que ça donne, chez des entreprises comme la vôtre.
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