DAF à temps partagé en Loire-Atlantique : vos chiffres, enfin pilotés.
De l’estuaire au vignoble, la Loire-Atlantique fait vivre des entreprises qui n’ont ni le même calendrier ni les mêmes tensions de trésorerie. Un DAF à temps partagé se déplace chez vous quelques jours par mois, où que vous soyez dans le département, et prend votre direction financière en main.
Un directeur financier qui se déplace, dans tout le département.
La Loire-Atlantique n’a pas une économie, elle en a plusieurs, et elles ne tombent pas en panne de trésorerie pour les mêmes raisons. C’est pour ça qu’on ne travaille pas depuis un bureau : le DAF vient chez vous, quelques jours par mois, là où se trouve votre activité. Entre deux interventions, il reste joignable, et vos chiffres continuent de tourner. Le déplacement n’est pas facturé en plus dans le département.
Un département, trois façons de manquer de trésorerie.
Nantes et son agglomération
- Des sociétés de services et du numérique qui grandissent plus vite que leur structure
- Un besoin en fonds de roulement qui se creuse au moment où tout va bien
- Des délais clients à soixante jours, rarement suivis
- Des recrutements à financer avant qu’ils ne produisent
Saint-Nazaire et l’estuaire
- De la sous-traitance navale et aéronautique, sur des cycles longs
- La matière et les salaires payés bien avant la première facture
- Deux ou trois donneurs d’ordre qui font l’essentiel du chiffre
- Des appels d’offres à chiffrer en coûts complets
Le vignoble et le sud Loire
- De l’agroalimentaire et du végétal, au rythme des saisons
- Des stocks qui immobilisent la trésorerie une partie de l’année
- Des encaissements qui arrivent en bloc
- La TVA et les cotisations qui tombent, elles, tous les mois
Externalisé, à temps partagé, de transition : quelle formule pour vous ?
DAF externalisé
- Vous confiez la direction financière à quelqu’un qui n’est pas salarié de l’entreprise.
- La formule quand il n’y a personne au-dessus du comptable et que tout remonte au dirigeant.
DAF à temps partagé
- Le même directeur, quelques jours par mois, dans la durée.
- La formule la plus courante en TPE et PME : le niveau d’un directeur financier de groupe, au rythme et au budget de votre entreprise.
DAF de transition
- Une mission courte et bornée : un départ à remplacer, une levée de fonds, une cession, un changement d’outil.
- On tient le poste le temps qu’il faut, puis on passe la main.
FAQ
Tout savoir sur le DAF à temps partagé en Loire-Atlantique.
Un seul tarif à la journée, et vous ne payez que les journées consommées. Il ne baisse pas avec le volume et ne monte pas dans l’urgence. Ce qui change, c’est le nombre de jours dont vous avez besoin, et il diminue une fois la fonction financière structurée.
Oui. Nantes et son agglomération, Saint-Nazaire et l’estuaire, le vignoble et le sud Loire, jusqu’à Ancenis. Sur site, et à distance entre deux interventions.
Trois formats. À la journée pour cadrer ou débloquer un sujet précis. En sprint pour avancer vite sur un dossier bancaire ou une structuration. En temps partagé pour piloter dans la durée, un à deux jours par mois.
Non. La mission se dimensionne en journées, et vous les ajustez quand votre besoin change. Rien ne vous lie au-delà de ce qui a été consommé, et vous gardez le même interlocuteur du premier au dernier jour.
On réduit le nombre de jours, ou on met la mission en pause. Vous ne payez que les journées consommées, il n’y a pas de forfait qui tourne dans le vide.
Non, pas dans le département. Vous payez des journées de travail, pas des kilomètres.
Comptez deux semaines pour l’état des lieux et un mois de plus pour le premier tableau de bord. Le délai dépend surtout de l’état de votre comptabilité : plus elle est à jour, plus on avance vite.
Vous, toujours. Le DAF instruit le sujet, chiffre les options et vous dit ce qu’il ferait. L’arbitrage vous revient, et il est assumé avec vous devant la banque ou vos associés.
Oui, et c’est souvent le déclencheur d’une mission. Le DAF a déjà été de l’autre côté de la table : il sait ce qu’on y regarde, et ce qui fait dire non.
C’est fréquent, et ce n’est pas un obstacle. On commence par fiabiliser l’existant avec votre expert-comptable : compta à jour, facturation et recouvrement remis d’aplomb. On ne pilote pas sur des chiffres faux.
C’est le signe que l’entreprise a franchi un cap. On participe au cadrage du poste si vous le souhaitez, on transmet les outils et l’historique à la personne recrutée, puis on s’efface.
Oui. Beaucoup de missions démarrent sur un point précis, un prévisionnel de trésorerie ou un dossier bancaire, avant de s’étendre si le besoin est là.
Dites-nous où vous en êtes.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, sur place en Loire-Atlantique ou à distance. Avant de vous proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre ce dont vous avez réellement besoin.