Il pilotait à vue. En trois mois, il a obtenu sa ligne de crédit

Le contexte

Une PME de services de dix-huit salariés en Vendée, en forte croissance. Le dirigeant pilote à vue : pas de prévisionnel, des fins de mois tendues, et une relation bancaire compliquée parce qu’il ne sait pas quoi présenter.

Ce qui coince

• Une croissance qui consommait de la trésorerie plus vite qu’elle n’en produisait.
• Aucun document à mettre sur la table d’un banquier autre que le dernier bilan.
• Un recrutement nécessaire, impossible à financer sans visibilité.

Ce qu’on met en place

1. Un état des lieux complet de la situation financière, en deux semaines.
2. Un prévisionnel de trésorerie à six mois, mis à jour chaque mois.
3. Un tableau de bord de cinq indicateurs, lisible en dix minutes par semaine.
4. La préparation du dossier bancaire pour financer le recrutement.