Des devis rédigés sous Word, et des remises découvertes à la facture
Le contexte
Une PME industrielle de quarante-huit salariés dont les devis se rédigent sous traitement de texte, à partir du fichier du dernier client comparable. Chacun a son modèle, ses conditions et ses remises. Le dirigeant découvre les prix pratiqués en signant.
Ce qui coince
- Trois versions du même modèle de devis en circulation, dont une avec d’anciennes conditions de vente.
- Des remises accordées sans seuil ni validation, découvertes à la facturation.
- Aucun moyen de savoir combien de devis étaient en attente, ni depuis quand.
- Des relances faites au hasard, quand un commercial retombait sur un dossier.
Ce qu’on met en place
- Un modèle unique, construit avec les commerciaux et non contre eux, avec les conditions à jour.
- Un catalogue de prix dans l’outil, avec un seuil de remise au-delà duquel une validation est demandée.
- La signature électronique, qui supprime l’impression, le scan et les trois jours d’attente.
- Une relance automatique à sept et quinze jours sur tout devis sans réponse.
Ce que ça change
Le délai moyen entre l’envoi et la signature passe de trois semaines à huit jours. Le dirigeant voit les devis en attente sur un écran, et les remises hors seuil lui remontent avant d’être accordées.
Ce qui ne bouge pas : le taux de transformation. Les devis ne se gagnent pas plus souvent, ils se gagnent plus vite.
Nous ne communiquons ni le nom des entreprises ni celui des personnes. Les chiffres sont des ordres de grandeur, ils varient selon le contexte.
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