Digital & systèmes d’information · Vendée

Digitalisation des PME en Vendée : choisir vos outils sans dépendre de celui qui les vend.

Vous dirigez une TPE ou une PME en Vendée, vos logiciels ont été choisis il y a dix ans et personne en interne n’a le temps de s’en occuper. Un expert digital à temps partagé remet le système en ordre, quelques jours par mois, sans toucher un centime des éditeurs.

Votre système d’information, aujourd’hui
Âge de votre logiciel métier
on ne préfère pas savoir
Qui s’en occupe en interne
tout le monde, donc personne
Nombre de fichiers Excel critiques
plus qu’on ne croit
Ce que dit l’éditeur
qu’il faut prendre son module
Passer la saison sans casse
fait
Un outil qu’on garde par habitude coûte rarement moins cher. Il coûte juste ailleurs, en heures.

Le numérique tel qu’il se pose en Vendée.

Le département est plein d’entreprises familiales qui ont grandi vite et bien, avec des outils choisis à une époque où elles étaient trois fois plus petites. L’industrie et l’agroalimentaire du bocage font tourner des logiciels métiers vieillissants, dont plus personne ne connaît vraiment les possibilités, et qu’on remplace au premier argument d’un commercial. Le littoral empile des outils de réservation, de caisse et de planning qui ne se parlent pas, avec des pics où tout doit tenir. Et partout, la même situation : personne dont ce soit le métier de décider quel outil garder.

Les Sables-d’Olonne · La Roche-sur-Yon · Les Herbiers · Challans
Sur le terrain
Consultante analysant des tableaux de bord financiers sur un écran
Sur le terrain vendéen

Cinq situations qu’on rencontre tout le temps en Vendée.

Le numérique s’est installé par empilement, souvent sous la contrainte d’un client. Voici ce qu’on trouve en arrivant.

« Notre logiciel a quinze ans, et on n’ose pas y toucher. »

Il fait le travail, mal, mais il le fait. Personne ne sait ce qu’il contient exactement, l’éditeur pousse à migrer, et le risque d’arrêter la production fait reculer tout le monde.

Ce qu’on met en place

On regarde d’abord ce qu’il sait faire et que vous n’utilisez pas. Si le changement s’impose, on écrit le cahier des charges, on consulte plusieurs éditeurs et on pilote la bascule sans coupure d’activité.

« L’informatique, c’est le neveu et un prestataire. »

Personne en interne n’a ce rôle. Les décisions se prennent au coup par coup, et le prestataire fait ce qu’on lui demande, sans regarder l’ensemble.

Ce qu’on met en place

Quelqu’un qui tient le rôle quelques jours par mois : il arbitre, pilote les prestataires et défend vos intérêts. Vous gardez vos prestataires, ils cessent juste de décider à votre place.

« Tout tient sur des fichiers Excel que personne ne comprend. »

Les tarifs, les plannings, les stocks, parfois la paie. Un seul fichier, une seule personne qui sait le faire tourner, et une entreprise qui s’arrête le jour où elle part.

Ce qu’on met en place

On identifie les fichiers critiques, on les remplace par ce qui existe déjà dans vos outils, et on documente le reste. L’objectif n’est pas le zéro Excel, c’est le zéro dépendance à une seule tête.

« En saison, aucun outil ne tient le rythme. »

Le volume triple sur quelques semaines. Les saisonniers arrivent sans formation, les outils se contournent, et on répare tout l’hiver ce qui a dérapé l’été.

Ce qu’on met en place

On prépare la saison hors saison : procédures courtes, accès prêts, outils simplifiés pour les renforts, et ce qui doit être automatisé l’est avant juin.

« On refait chaque année les mêmes manipulations. »

Préparation de saison, tarifs à reprendre, plannings à reconstruire, exports à refaire pour le comptable. Chaque année les mêmes gestes, faits à la main, par les mêmes personnes, au moment où elles ont le moins de temps.

Ce qu’on met en place

Ce qui revient tous les ans est automatisé une bonne fois : reprise des tarifs, génération des plannings, exports comptables. Et là où une erreur coûte cher, un contrôle automatique prévient avant que la commande parte.

Notre différence

Un métier et un développeur, pas seulement un développeur.

Deux têtes
sur chaque mission

Un intégrateur seul livre exactement ce qu’on lui a demandé, ce qui est le problème quand personne ne sait quoi demander. Un expert métier seul décrit un besoin que personne ne construit. Chez nous les deux travaillent ensemble, sur la même mission.

01
L’expert métier

Direction financière, RH ou commerciale : il sait quelle information doit sortir, pour quelle décision, et à quelle fréquence.

02
L’expert digital

Il sait aller la chercher dans vos outils, relier ce qui doit l’être, automatiser le reste et construire ce qui manque.

03
Ce que ça change

On ne vous livre pas un outil à remplir. On vous rend des heures, des flux qui tiennent et des chiffres sur lesquels vous décidez.

Ils nous font confiance
La méthode

Trois temps, et on ne saute aucun des trois.

Cartographier et chiffrer

01

Relier, automatiser, contrôler

02

Choisir et piloter

03

Un exemple de mission

Un ERP vieillissant, des carnets papier. En quatre mois, une PME outillée.

Le contexte

Une PME industrielle en Vendée, 35 salariés. Un ERP vieillissant, des fichiers Excel partout, une équipe commerciale encore au carnet papier. Le dirigeant sait qu’il faut changer, mais il a peur de se tromper sur le choix du logiciel.

Vendée (85)
35 salariés
Industrie
ERP vieillissant
Ce qu’on a mis en place
Un audit complet des outils et processus en 3 semaines
La rédaction d’un cahier des charges précis pour le nouvel ERP
Une consultation de 4 éditeurs, avec grille de comparaison et recommandation
Le pilotage du déploiement sur 4 mois, formation des équipes incluse
Le résultat

Un déploiement sans coupure d’activité, des équipes formées et autonomes, et un dirigeant qui a choisi en connaissance de cause, pas sous la pression d’un commercial.

Cet exemple est représentatif des missions réalisées. Les chiffres varient selon le contexte.

FAQ

Tout savoir sur la digitalisation des PME en Vendée.

Un seul tarif à la journée, et vous ne payez que les journées consommées. Aucune commission d’éditeur : c’est ce qui permet de vous dire de garder un outil plutôt que d’en acheter un, ce qui arrive souvent ici.

Oui. Les Sables-d’Olonne, La Roche-sur-Yon, Les Herbiers, Challans, le littoral comme le bocage, et à distance entre deux interventions. Une cartographie sérieuse se fait en marchant dans l’entreprise.

Oui. En no-code quand cela suffit, en développement quand il le faut. On commence toujours par regarder ce que vous avez déjà et ce que le marché propose, parce que la bonne réponse est parfois un outil qui existe. Mais quand rien ne correspond à votre façon de travailler, on construit celui qui manque.

Souvent oui. Beaucoup d’outils vendéens sont sous-exploités plutôt que dépassés. On regarde ce que vous payez déjà et qui dort, avant d’envisager la moindre migration.

Nous, si vous le souhaitez. Cahier des charges, consultation, arbitrages, planning, relation avec les prestataires, formation des équipes et vérification de ce qui est livré. Vous gardez la décision, vous n’héritez pas de la coordination.

Totalement. Beaucoup d’entreprises vendéennes ont changé d’outil sur la recommandation de celui qui le vendait. Nous n’avons aucun accord de revente, donc aucun intérêt à vous faire signer quoi que ce soit.

Non. Beaucoup de missions ici commencent par deux ou trois journées de cartographie, sans suite obligatoire. Sur un projet de migration, un forfait peut être défini une fois le périmètre connu.

Hors saison. Un changement d’outil demande du temps aux équipes, et en juillet personne n’en a. L’automne et l’hiver sont les bonnes fenêtres pour être prêt avant la reprise.

Rarement en premier. Dans une entreprise dont les données vivent dans un logiciel de 2010 et douze fichiers Excel, l’IA n’a rien de propre à se mettre sous la dent. On remet la base en ordre, et le sujet revient de lui-même ensuite.

Parlons de votre système d’information.

Un premier échange de trente minutes, sans engagement, dans vos locaux en Vendée ou à distance. On commence par regarder ce que vous avez avant de parler de ce qu’il faudrait.