Quatre associés, aucun pacte, et l’un qui décroche

Le contexte

Quatre associés, trois ans d’activité, une société qui commence à bien marcher. Les parts ont été réparties à parts égales au départ, par principe. Aucun pacte n’a jamais été signé, parce qu’il y avait toujours plus urgent et que l’ambiance était bonne.

Ce qui coince

• Deux associés travaillaient à plein temps, un troisième à mi-temps, le quatrième presque plus.
• Aucune règle sur ce qui se passe si l’un veut sortir, ni sur le prix de ses parts.
• Les décisions se prenaient à l’unanimité de fait, donc une seule voix pouvait tout bloquer.
• Le sujet était devenu impossible à aborder sans que chacun se sente attaqué.

Ce qu’on met en place

1. Des entretiens séparés avec chacun, pour poser ce que personne n’osait dire en réunion.
2. La distinction écrite entre ce qui rémunère le travail et ce qui rémunère le capital.
3. Les règles de sortie, de valorisation et de décision posées avant d’aller voir l’avocat.
4. Le pacte rédigé ensuite par un avocat, sur une base déjà discutée et acceptée.