Quatorze recrutements en deux ans, sans DRH
Le contexte
Une société de services passée de vingt-six à quarante salariés en deux ans. Les recrutements sont menés par les chefs d’équipe, entre deux dossiers, sans fiche de poste ni trame d’entretien.
Ce qui coinçait
- Quatre départs en période d’essai sur quatorze recrutements, jamais analysés.
- Des annonces écrites à la hâte, qui décrivaient l’entreprise et pas le poste.
- Des entretiens où trois personnes posaient les mêmes questions et aucune ne posait les autres.
- Des promesses faites en entretien que personne ne retrouvait à l’embauche.
Ce qu’on a mis en place
- Une fiche de poste par métier, écrite avec celui qui fait le travail aujourd’hui.
- Une trame d’entretien en deux temps, et un second regard obligatoire avant toute proposition.
- Une grille de décision écrite avant de recevoir les candidats, pas après.
- Un point à trente jours pour chaque arrivant, avec la question qui fâche : est-ce que c’était bien ça.
Le résultat
Sur les neuf recrutements suivants, un seul départ en période d’essai. Le délai entre l’accord de principe et l’arrivée est tombé de onze à six semaines.
Ce qui n’a pas bougé : les métiers en tension restent difficiles à pourvoir. La méthode ne crée pas de candidats.
Nous ne communiquons ni le nom des entreprises ni celui des personnes. Les chiffres sont des ordres de grandeur, ils varient selon le contexte.
Ce que nous faisons, raconté pareil
Ils vendaient très bien et encaissaient très mal
Un acompte à la commande, une facturation intermédiaire mensuelle, des conditions de vente écrites et une relance dès le premier jour de retard.
Conseil · 6 salariés · Loire-Atlantique1 demi-journée par mois · 6 moisJeune entrepriseUne première embauche faite sur un modèle trouvé en ligne
La convention réellement applicable identifiée, un avenant de régularisation, la mutuelle mise en place et un modèle de contrat propre pour la suite.
Artisanat de production · 2 salariés · Vendée2 demi-journées · 1 moisJeune entrepriseQuatre associés, aucun pacte, et l’un qui décroche
Des entretiens séparés, la distinction entre ce qui rémunère le travail et ce qui rémunère le capital, et des règles posées avant l’avocat.
Services numériques · 4 associés · Loire-Atlantique4 demi-journées · 2 mois