DAF à temps partagé à La Roche-sur-Yon : voyez venir, plutôt que constater.
Vous dirigez une TPE ou une PME à La Roche-sur-Yon et votre activité tourne toute l’année, sans pic ni creux. C’est confortable, et c’est ce qui rend une dérive difficile à voir : elle est lente. Un DAF à temps partagé prend votre direction financière en main, quelques jours par mois.
Un directeur financier qui connaît le bassin yonnais.
La Roche-sur-Yon est l’exception vendéenne : ici, aucune saison ne fait l’année. L’économie de services, de santé et d’administration tourne de janvier à décembre, ce qui paraît confortable et constitue le vrai piège, puisque rien ne force jamais à regarder les chiffres. Les entreprises de services y portent une masse salariale lourde et facturent au contrat, où un point de marge se joue sur du temps passé que personne ne mesure. Celles qui travaillent avec l’hôpital, les collectivités ou les bailleurs encaissent tard, avec des délais qui ne se renégocient pas. Le transport et la logistique de la périphérie vivent sur des marges au pourcentage, où le coût de revient décide de tout. Et le bassin embauche, donc il faut financer des recrutements avant qu’ils ne produisent.
Quatre situations qu’on rencontre tout le temps à La Roche-sur-Yon.
Une activité régulière ne veut pas dire une activité pilotée. Voici ce qu’on trouve en arrivant.
« Ça tourne bien, mais je ne sais pas exactement pourquoi. »
Le résultat est correct depuis des années, donc personne ne creuse. Vous ne savez pas quel contrat porte l’entreprise ni lequel la freine, et le jour où le résultat baisse, vous n’avez aucune piste.
Une analyse de marge par contrat et par client, avec les coûts réellement affectés. On identifie ce qui vous fait vivre, ce qui vous coûte, et ce qu’on arrête.
« Mes clients publics paient quand ils veulent. »
Hôpital, collectivités, bailleurs, associations : les commandes sont sûres, les délais ne se négocient pas, et c’est vous qui portez la trésorerie entre la prestation et le virement.
Un prévisionnel qui intègre ces délais réels plutôt que les conditions affichées, un suivi du recouvrement, et le financement du décalage négocié en amont avec votre banque.
« Je ne connais pas mon coût de revient. »
Vous facturez à l’heure, au contrat ou au kilomètre, avec un prix hérité de l’habitude. Les charges ont monté, le prix pas toujours, et personne ne sait où se situe le point d’équilibre.
On reconstruit le coût de revient complet, charges indirectes comprises, et on en tire un prix plancher. Vous savez enfin quelles affaires refuser.
« J’embauche, et je ne sais pas si je peux. »
Le carnet le justifie, l’envie est là, mais un recrutement coûte pendant six mois avant de rapporter, et personne ne vous dit si la trésorerie tiendra le choc.
Un chiffrage complet du recrutement, le point de bascule où il devient rentable, et le dossier bancaire préparé si un financement est nécessaire. Vous décidez sur des chiffres.
Externalisé, à temps partagé, de transition : quelle formule pour vous ?
DAF externalisé
- Vous confiez la direction financière à quelqu’un qui n’est pas salarié de l’entreprise.
- La formule quand il n’y a personne au-dessus du comptable et que tout remonte au dirigeant.
DAF à temps partagé
- Le même directeur, quelques jours par mois, dans la durée.
- La formule la plus courante en TPE et PME : le niveau d’un directeur financier de groupe, au rythme et au budget de votre entreprise.
DAF de transition
- Une mission courte et bornée : un départ à remplacer, une levée de fonds, une cession, un changement d’outil.
- On tient le poste le temps qu’il faut, puis on passe la main.
FAQ
Tout savoir sur le DAF externalisé à La Roche-sur-Yon.
Un seul tarif à la journée, et vous ne payez que les journées consommées. Il ne baisse pas avec le volume et ne monte pas dans l’urgence. Ce qui change, c’est le nombre de jours dont vous avez besoin.
Oui, sur site à La Roche-sur-Yon et dans son agglomération, et à distance entre deux interventions, où il reste joignable. La position centrale de la ville permet aussi de couvrir facilement le reste du département.
Oui, c’est fréquent ici. Le sujet n’est pas le risque d’impayé, il est faible, c’est le délai : il faut le modéliser, le financer et arrêter de le subir comme une fatalité.
C’est souvent le premier chantier. On reconstruit le coût de revient complet, on en déduit un prix plancher, et on regarde contrat par contrat lesquels sont au-dessus et lesquels sont en dessous.
Non, aucun engagement de durée. Vous ajustez le nombre de jours quand votre besoin change, et c’est le même DAF du début à la fin de la mission.
Ce n’est pas une question de taille mais de visibilité. À partir du moment où vous avez des salariés, des contrats récurrents et une banque en face, le besoin existe.
Un état des lieux complet en deux semaines, puis un premier tableau de bord le mois suivant. Sur une activité régulière, deux ou trois mois d’historique suffisent à rendre les tendances lisibles.
C’est souvent l’objectif quand l’entreprise grossit. Le jour où vous recrutez, on intègre la personne, on lui transmet les dossiers et les outils, puis on se retire.
Non. La tenue des comptes, le bilan et les déclarations fiscales sont le métier de votre expert-comptable, et nous ne le remplaçons pas. Le DAF s’appuie sur ses chiffres et les fait parler : un travail main dans la main avec votre cabinet.
Dites-nous où vous en êtes.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, dans vos locaux à La Roche-sur-Yon ou à distance. Avant de vous proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre ce dont vous avez réellement besoin.
Ce que ça donne, chez des entreprises comme la vôtre.
Une comptabilité avec six mois de retard, remise à jour en trois avec le cabinet
TVA en retard, pénalités qui tombent, et un expert-comptable qui attend des pièces que personne ne lui envoie.
TPE du bâtiment · 12 salariés · Loire-Atlantique3 jours par mois · 3 moisFinanceCombien coûte vraiment le commercial qu’il veut recruter
Le carnet le justifie, l’envie est là. Reste à savoir ce que ça coûte réellement, et à partir de quand ça rapporte.
PME industrielle · 25 salariés · Vendée3 jours de cadrage · ponctuelFinanceIl pilotait à vue. En trois mois, il a obtenu sa ligne de crédit
Une PME de services en forte croissance, des fins de mois tendues, et un banquier à qui le dirigeant ne savait pas quoi présenter.
PME de services · 18 salariés · Vendée2 jours par mois · 3 mois