DAF à temps partagé à Nantes : décidez sur des chiffres, pas au feeling.
Vous dirigez une TPE ou une PME à Nantes et votre visibilité financière s’arrête au solde de votre compte en banque. Un DAF à temps partagé prend votre direction financière en main, quelques jours par mois, pour que vos décisions reposent sur des chiffres et non sur une impression.
Un directeur financier qui connaît le terrain nantais.
Nantes n’a pas un tissu économique, elle en a plusieurs, et ils ne posent pas les mêmes questions financières. Les sociétés de services et du numérique grandissent souvent plus vite que leur structure : la trésorerie suit la masse salariale avant de suivre le chiffre d’affaires, et le besoin en fonds de roulement se creuse au moment précis où tout va bien. Le bâtiment et la logistique de la première couronne vivent au projet, où une affaire mal chiffrée ne se voit que six mois plus tard. Le vignoble et l’agroalimentaire du sud Loire composent avec des saisons et des stocks qui immobilisent de la trésorerie une partie de l’année. On ne pilote pas de la même façon selon que vous facturez à l’heure, au chantier ou à la palette.
Trois situations qu’on rencontre tout le temps à Nantes.
Les mêmes chiffres ne racontent pas la même histoire selon ce que vous vendez. Voici ce que ça donne, concrètement.
« On signe de plus en plus, et la trésorerie ne suit pas. »
Les salaires partent tous les mois, les clients paient à soixante jours, et la croissance creuse le trou au lieu de le combler. Votre compte en banque dit l’inverse de votre carnet de commandes.
Un prévisionnel de trésorerie à trois et six mois, et le pilotage du besoin en fonds de roulement : délais clients, échéancier, financement de la croissance. On finance l’activité avant qu’elle ne se finance sur votre dos.
« Je ne sais pas quelles affaires me rapportent. »
Vous facturez au chantier ou au projet. Le résultat annuel est correct, mais vous ne savez pas quelle affaire l’a fait ni laquelle l’a mangé. Une erreur de chiffrage ne se voit que six mois plus tard.
Une analyse de marge par affaire, avec les coûts réellement affectés. Vous savez ce que rapporte chaque type de chantier, et vous chiffrez le suivant en connaissance de cause.
« Ma trésorerie vit au rythme des saisons. »
Les stocks immobilisent votre argent une partie de l’année, les encaissements arrivent en bloc, et les échéances fiscales et sociales, elles, tombent tous les mois.
Un plan de trésorerie calé sur votre saison, avec la TVA et les cotisations posées mois par mois, et le financement du bas de cycle préparé avant d’en avoir besoin.
Externalisé, à temps partagé, de transition : quelle formule pour vous ?
DAF externalisé
- Vous confiez la direction financière à quelqu’un qui n’est pas salarié de l’entreprise.
- La formule quand il n’y a personne au-dessus du comptable et que tout remonte au dirigeant.
DAF à temps partagé
- Le même directeur, quelques jours par mois, dans la durée.
- La formule la plus courante en TPE et PME : le niveau d’un directeur financier de groupe, au rythme et au budget de votre entreprise.
DAF de transition
- Une mission courte et bornée : un départ à remplacer, une levée de fonds, une cession, un changement d’outil.
- On tient le poste le temps qu’il faut, puis on passe la main.
Un exemple de mission
Il pilotait à vue. En trois mois, il a obtenu sa ligne de crédit.
Une PME de services à Nantes, en forte croissance. Le dirigeant pilote à vue : pas de prévisionnel, des fins de mois tendues, et une relation bancaire compliquée, parce qu’il ne sait pas quoi leur présenter.
Le dirigeant a obtenu sa ligne de crédit. Il sait où il en est chaque semaine. Et il n’est plus surpris par sa trésorerie.
FAQ
Tout savoir sur le DAF à temps partagé à Nantes.
Un seul tarif à la journée, et vous ne payez que les journées consommées. Il ne baisse pas avec le volume et ne monte pas dans l’urgence. Ce qui change, ce n’est pas le prix du jour, c’est le nombre de jours dont vous avez besoin, et il diminue une fois la fonction financière structurée. Sur une mission longue, un forfait peut être défini ensemble.
Trois formats. À la journée pour cadrer ou débloquer un sujet précis. En sprint pour avancer vite sur un dossier bancaire ou une structuration. En temps partagé pour piloter dans la durée, c’est le format le plus courant : un à deux jours par mois, tous les mois.
Oui, sur site dans l’agglomération nantaise, Saint-Herblain, Rezé et Carquefou comprises, et à distance entre deux interventions, où il reste joignable.
Non, aucun engagement de durée. Et c’est le même DAF du début à la fin de la mission, pas un intervenant qui change en cours de route.
Ce n’est pas une question de taille. Si vous pilotez sans visibilité financière, si vous devez fiabiliser vos chiffres ou convaincre un banquier, le besoin existe. En revanche, si vous cherchez quelqu’un pour tenir votre comptabilité, c’est le rôle de votre expert-comptable, pas le nôtre.
Un état des lieux complet de votre situation financière en deux semaines, puis un premier tableau de bord le mois suivant. Vous ne restez pas trois mois à attendre un diagnostic.
Vous. Le rôle du DAF n’est pas de vous donner des chiffres, c’est de vous dire quoi en faire et de trancher avec vous. Il prend position, il ne décide pas à votre place.
C’est souvent l’objectif, et c’est bon signe. Le jour où vous recrutez, on intègre la personne, on lui transmet les dossiers et les outils, puis on se retire.
Dites-nous où vous en êtes.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement, dans vos locaux à Nantes ou à distance. Avant de vous proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre ce dont vous avez réellement besoin.