Vos chiffres existent.
Ils ne vous disent rien.
Vous regardez votre compte en banque pour savoir si vous pouvez payer vos fournisseurs. Un DAF externalisé à temps partagé prend votre direction financière en main, pour que vous décidiez sur des chiffres et non sur une impression.
Trésorerie dans 3 mois
Non suivi« Au feeling. »
Marge par affaire
Non suivi« Ça doit passer. »
Délai de paiement client
Non suivi« Quand ils veulent. »
Capacité à emprunter
Non suivi« On verra bien. »
Votre expert-comptable vous donne des chiffres. Ce n’est pas son rôle de vous dire quoi en faire.
Personne ne se réveille en se disant « il me faut un DAF ».
On se réveille avec un problème. Trouvez le vôtre à gauche, la réponse est à droite.
« Je gère la finance en mode urgence. »
Vous regardez votre compte en banque pour savoir si vous pouvez payer vos fournisseurs. La trésorerie est une surprise permanente, bonne ou mauvaise.
Un prévisionnel de trésorerie à 3, 6 et 12 mois, mis à jour tous les mois. Vous cessez de piloter au solde bancaire : vous savez ce qui arrive avant que ça arrive.
« Mon comptable me donne des chiffres, mais pas de vision. »
Vous avez un expert-comptable sérieux. Mais ce n’est pas son rôle de vous dire quoi faire avec vos chiffres. Il vous manque le lien entre les données et les décisions.
Un tableau de bord de cinq indicateurs, lisible en dix minutes par semaine. Pas un rapport de quarante pages : les cinq chiffres qui changent vos décisions.
« On grossit, et ma gestion ne suit plus. »
L’entreprise grandit, mais l’organisation financière n’a pas bougé. Facturation, recouvrement, reporting, relation bancaire : tout s’accumule, rien n’est structuré.
On structure la fonction financière : facturation fiabilisée, recouvrement suivi, budgets par service, pilotage du BFR. Ce n’est pas un audit, c’est un chantier.
« J’ai un projet à financer, et je ne sais pas quoi présenter. »
Un investissement, un recrutement, un rachat. Il faut monter un dossier solide, parler au banquier, et savoir exactement où vous en êtes. Vous n’avez ni le temps ni les codes.
On prépare et on négocie le dossier bancaire avec vous. Le DAF a déjà été de l’autre côté de la table, il sait ce qu’on y regarde, et ce qui fait dire non.
« Mon DAF vient de partir. »
Départ, maladie, congé maternité. La fonction ne peut pas rester sans pilote, et vous ne pouvez pas recruter en trois semaines.
Une continuité immédiate, le temps qu’il faut. Et si vous recrutez, on intègre la personne et on lui transmet les dossiers avant de se retirer.
Ce qu’un DAF à temps partagé fait, concrètement.
Structurer la fonction financière
- Un tableau de bord simple et actionnable
- Un prévisionnel de trésorerie à 3, 6, 12 mois
- Une facturation et un recouvrement fiabilisés
- Des budgets annuels, par service
- Le pilotage du BFR, pour éviter les tensions
Piloter et analyser
- Des reportings lisibles, pour vous et vos associés
- L’analyse des marges, des coûts et des écarts
- Les optimisations financières possibles
- Les risques : assurance-crédit, délais de paiement
Financer et négocier
- La préparation et la négociation des dossiers bancaires
- La relation avec l’expert-comptable et le CAC
- Une levée de fonds, une cession, une acquisition
- Le reporting aux investisseurs et actionnaires
Optimiser et sécuriser
- Les optimisations fiscales courantes, avec votre comptable
- Les aides et financements accessibles : BPI, région, subventions
- La mise en ordre des contrats, assurances, obligations
- Des process administratifs fiables, qui tiennent sans vous
L'expert qui pilote
Pas un logiciel de plus. Quelqu'un qui prend vos chiffres au sérieux.
Un professionnel expérimenté s’installe à vos côtés, lit vos comptes et vous dit ce qu’ils veulent dire. Dans votre entreprise, pas seulement dans un tableur.
« Est-ce que j’ai besoin d’un DAF, ou d’un RAF ? »
La vraie question n’est pas le titre du poste. C’est le verbe. Ces trois métiers ne s’opposent pas : ils s’empilent. Selon là où ça coince chez vous, on vous met le bon niveau, ou les trois.
L’assistanat administratif
Il fait les tâches : établir les factures, relancer, classer, suivre les fournisseurs, tenir les plannings. Il exécute ce qui est déjà défini.
« Je n’ai pas le temps d’envoyer mes factures. »
Le RAF
Il fiabilise les chiffres et met en place ce qui manque : supervision de la compta, suivi de trésorerie, recouvrement piloté, contrôle des coûts, procédures, conformité. Il construit les outils, puis il les fait tourner.
« Mes chiffres, je ne sais pas s’ils sont justes. »
Le DAF
Il vous dit où vous allez : prévisionnel, marges, budgets, financement, banque, investisseurs. Il tranche avec vous les décisions qui engagent l’entreprise, et il pilote les deux niveaux en dessous.
« Je ne sais pas où je vais. »
Et aucun des trois ne fait votre comptabilité. Ce n’est pas notre métier, c’est celui de votre expert-comptable, avec qui nous travaillons main dans la main. Nous ne le remplaçons pas : nous faisons parler ses chiffres.
Chaque outil est choisi pour une raison. Pas pour faire moderne.
Pennylane
Comptabilité, facturation et pilotage en temps réel, conçu pour les dirigeants.
EBP
Gestion comptable et financière classique, robuste, adaptée aux PME.
Finthesis
Agrégation et analyse de vos données pour une vision consolidée.
Spendesk
Contrôle des dépenses de l’entreprise, en temps réel.
Notion
Procédures, suivi de mission et capitalisation des bonnes pratiques.
Un exemple de mission
Il pilotait à vue. En trois mois, il a obtenu sa ligne de crédit.
Une PME de services en Vendée, en forte croissance. Le dirigeant pilote à vue : pas de prévisionnel, des fins de mois tendues, et une relation bancaire compliquée, parce qu’il ne sait pas quoi leur présenter.
Le dirigeant a obtenu sa ligne de crédit. Il sait où il en est chaque semaine. Et il n’est plus surpris par sa trésorerie.
Le tarif
Un seul tarif. Vous ne payez que les journées consommées.
Il ne baisse pas avec le volume, et il ne monte pas dans l’urgence. Ce qui change, ce n’est pas le prix du jour : c’est le nombre de jours dont vous avez besoin, et il diminue une fois la fonction financière structurée.
Pour cadrer ou débloquer un sujet ponctuel : un tableau de bord, un arbitrage, un point de trésorerie.
Pour avancer vite sur une courte période : un dossier bancaire, une structuration, une cession.
Pour piloter dans la durée. Le format le plus courant : un à deux jours par mois, tous les mois.
Sur les missions longues, un forfait peut être mis en place. On le définit ensemble, une fois qu’on sait ce que la mission demande vraiment.
Pour qui c’est fait, et pour qui ça ne l’est pas.
Autant vous le dire tout de suite : nous préférons perdre une heure de rendez-vous que six mois de mission.
C'est fait pour vous si…
- Vous pilotez votre entreprise sans vraie visibilité financière
- Vous devez structurer, fiabiliser ou renforcer votre fonction finance
- Vous avez un projet à financer et un banquier à convaincre
- Vous êtes prêt à partager vos chiffres et à travailler en transparence
Ce n'est pas fait pour vous si…
- Vous cherchez quelqu’un pour « faire la compta », c’est le rôle de votre expert-comptable
- Vous n’êtes pas prêt à mettre en place des processus, même simples
- Vous voulez une solution en 48 heures : une fonction financière se construit dans le temps
FAQ
Tout savoir sur le DAF externalisé.
Un directeur administratif et financier expérimenté qui intervient chez vous quelques jours par mois, dans le cadre d’une prestation, pas d’un contrat de travail. Vous obtenez le niveau d’un DAF confirmé sans en porter le salaire à plein temps.
Non, et il ne cherche pas à le faire. Votre expert-comptable produit les comptes ; le DAF les fait parler. Il travaille avec lui, pas contre lui, et beaucoup de nos missions démarrent d’ailleurs sur recommandation d’un cabinet comptable.
Le RAF construit et tient les chiffres : il fiabilise la compta, suit la trésorerie, pilote le recouvrement, met en place les procédures. Le DAF décide : prévisionnel, marges, financement, banque. En PME, la même personne couvre souvent les deux, nous calibrons le profil sur votre besoin réel, pas sur un intitulé.
Un à deux jours par mois pour le pilotage courant. Davantage au démarrage, ou pendant un chantier : structuration, dossier bancaire, cession. Vous ajustez mois par mois, sans avenant.
Un premier échange pour comprendre où vous en êtes. Puis un audit terrain : l’expert passe un à trois jours dans votre entreprise pour voir la réalité de l’intérieur. À l’issue, vous recevez un plan priorisé, et vous décidez du format : à la journée, en sprint, ou dans la durée.
Oui. Nantes, Saint-Nazaire, La Roche-sur-Yon, Les Herbiers, Challâns, Cholet et leurs bassins. Nos experts sont basés dans la région : ils viennent chez vous, ce n’est pas une prestation à distance déguisée.
Dites-nous où vous en êtes.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement. Avant de vous proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre ce dont vous avez réellement besoin.